Black Knight
Ministère de l'Éducation, de l'Enseignement supérieur et de la Recherche
Yonex

Notre plan quadriennal, bilan mi-parcours

Chers membres et partenaires,

Croyez-moi, ça bouge à Badminton Québec ! Au terme de cette saison 2014-2015, nous avons complété l’an 2 de notre plan stratégique d’une durée de 4 ans. Par la contribution soutenue des bénévoles et de l’équipe des permanents, la réalisation des objectifs progresse très bien et je suis confiante pour la suite des travaux. C’est avec plaisir que je vous propose une brève description des principales réalisations ainsi que les objectifs ciblés pour la saison 2015-2016.

Plan stratégique 2013-2017

Principales réalisations

• L’exercice financier au 31 mars 2015 s’est soldé avec un surplus de 36 616 $;
• Admissibilité du camp estival et du circuit Sports Experts/Yonex au programme Placements Sports permet d’accroître les revenus par le biais de l’appariement;
• Nouvelle politique de développement régional implantée;
• Les nouveaux stages de formation des entraineurs, dans le cadre de la transition du PNCE, sont offerts;
• Développement d’une nouvelle base de données et plateforme web permettant aux membres de s’affilier et de s’inscrire aux activités en ligne;
• Développement du programme des joueurs et clubs récréatifs et conception des outils promotionnels;
• Mise sur pied du réseau de compétitions interclubs Yonex;
• Révision des critères du rangement prioritaire des clubs;
• Révision du modèle d’opération du programme d’Équipe Québec;
• Modifications apportées aux catégories d’âge et nouvelle dénomination s’harmonisant avec le circuit national et international.

Les défis 2015-2016

En plus de vous offrir nos programmes et services habituels, voici les principales actions du plan stratégique qui auront cours en 2015-2016 :
• Lancement du programme récréatif. Promotion en partenariat avec nos associations régionales et clubs membres. Promotion ciblée vers les lieux de pratique recensés;
• Révision de nos règlements généraux;
• Support au développement des structures régionales par le biais de web réunions;
• Implanter un programme de mentorat pour entraineurs;
• Développer un programme de mini badminton;
• Réviser le format de l’évaluation des arbitres de parties;
• Concevoir et diffuser un bulletin électronique à l’intention des officiels;
• Acquérir un logiciel de gestion des compétitions qui nous permet de gérer divers formats de compétitions;
• S’assurer que le logiciel de gestion des compétitions nous permet d’opérer un classement incluant tous les niveaux de pratique;
• Développer un espace membre sur notre site web;
• Mise en place du nouveau modèle d’opération d’Équipe Québec.

Au cours des dernières années, des changements sont survenus principalement au plan des ressources humaines et des communications, par la conception du nouveau site web et du bulletin électronique mensuel, l’Infolettre. À l’instar du financement qui demeure un enjeu récurrent, le défi des prochaines années porte sur le développement du programme récréatif et les améliorations à apporter à notre offre de compétitions afin de mieux servir les adeptes de notre sport, du récréatif à l’excellence.

Notre succès repose sur le dévouement et la passion des entraineurs, officiels, organisateurs de compétitions et administrateurs bénévoles.

Sincères remerciements à vous tous pour cette belle saison et bonne période estivale à chacun !

Cordialement,

Chantal Brouillard
Directrice générale