Le mentorat désigne une relation interpersonnelle de soutien, d’échange et d’apprentissage, dans laquelle une personne d’expérience, le mentor, investit sa sagesse acquise et son expertise afin de favoriser le développement d’une autre personne.
Apprenez en plus en consultant les onglets ci-dessous ou en téléchargeant le dépliant d’information.
- Objectifs du projet
- Mandat du mentor
- Moyens à sa disposition
- Objectifs du mentor
- Responsabilités administratives du mentor
- Fournir aux entraîneurs de toutes les régions la possibilité de communiquer avec une ressource extérieure à son club.
- Créer un lien entre l’entraîneur, la région et Badminton Québec.
- Favoriser une idéologie d’échange et d’entraide.
- Accompagner l’entraîneur dans un processus de réflexion.
- Promouvoir le respect et la communication entre entraîneurs.
- Favoriser des échanges et rencontres où les entraîneurs pourront exprimer leurs besoins.
- Le mentor accepte cette responsabilité dans un contexte de bénévolat.
- Les échanges pourront se faire par courriel, par téléphone ou par rencontre.
- Il est possible pour le mentor de référer la demande d’aide à Badminton Québec.
- Il vise l’accompagnement d’un entraîneur dans sa tâche quotidienne.
- Il recherche le développement de l’autonomie de l’entraîneur.
- Le mentor ne se substitue jamais à l’entraîneur. Le mentorat est un moyen au service d’une progression, le mentor agit comme catalyseur du changement.
- Remplir sa fiche de présentation à diffuser aux entraîneurs de sa région.
- Pour chaque intervention, remplir la fiche fournie par Badminton Québec.
- Fournir un bref rapport annuel des activités (document fourni par BQ).
Fiches de présentation des Mentors
Éric Dufour
François Vincent
La différence entre mentorat et coaching
Le mentorat est une forme d’accompagnement et s’insère parmi d’autres relations d’accompagnements, telles que le coaching, le parrainage, le counselling, la supervision et le tutorat. Dans cette optique, le coaching désigne une forme d’accompagnement qui consiste généralement en un transfert de compétences ou de savoir-faire dans un domaine particulier, dans le but d’améliorer la performance de l’individu. Le coach reçoit habituellement une rémunération pour les services qu’il rend. Quant au mentor, il n’est pas rémunéré, il ne vise habituellement pas un résultat précis, mais s’applique à épauler et à soutenir de façon beaucoup plus large l’entraîneur.